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在這樣一個(gè)流水型的液態(tài)的時(shí)代里,消費(fèi)者的希望或者期待的死亡率極高,消費(fèi)者在時(shí)間緯度上,有太多的選擇,這對(duì)傳統(tǒng)品牌的挑戰(zhàn)即是,新生代的消費(fèi)者毫無(wú)品牌忠誠(chéng)可言。
品牌設(shè)計(jì)是一門(mén)精美的藝術(shù),人是感性的動(dòng)物,面對(duì)冷冰冰的數(shù)據(jù),人們也更愿意接受他們所喜悅的、所推崇的、所信仰的。很多創(chuàng)業(yè)公司做不好新品牌,往往可能是因?yàn)橄胩嗔恕U_的做法是,切割需求當(dāng)中的需求,精準(zhǔn)化場(chǎng)景化,找到跟這個(gè)需求相關(guān)系的人群。再用解決方案的思路包裝你的第一代產(chǎn)品所滿足的小需求的上層的大需求,保持品牌的擴(kuò)展性。
在這樣一個(gè)流水型的液態(tài)的時(shí)代里,消費(fèi)者的希望或者期待的死亡率極高,消費(fèi)者在時(shí)間緯度上,有太多的誘惑和選擇,這對(duì)傳統(tǒng)品牌的挑戰(zhàn)即是,新生代的消費(fèi)者毫無(wú)品牌忠誠(chéng)可言。所以,品牌設(shè)計(jì)工作者,既要精確計(jì)算出消費(fèi)者心智的運(yùn)作秩序、決策方式,從而找到定位空間。在中國(guó)這個(gè)14億人口經(jīng)濟(jì)發(fā)展層次化非常明顯的國(guó)度,傳統(tǒng)那一套并非不能適用,而創(chuàng)業(yè)公司,或者想要進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)的新玩家,就不能用這種方式來(lái)打造品牌了,因?yàn)槟愕乃俣纫欢〞?huì)太慢。
在我們這個(gè)社會(huì)很多消費(fèi)品早已經(jīng)供不應(yīng)求,大量過(guò)剩、浪費(fèi),層出不窮的概念,碎片化的時(shí)間分割讓用戶也養(yǎng)成碎片化的消費(fèi)習(xí)慣和注意力模式。新品牌活下來(lái)的根本,也要反向不斷思考,我的產(chǎn)品,是否能給真正的用戶,不用推銷(xiāo)都可以賣(mài)得出去。當(dāng)然,在創(chuàng)業(yè)時(shí),如果你能找到這批精準(zhǔn)又強(qiáng)關(guān)系的用戶數(shù)量足夠大,那就是我們所謂的藍(lán)海了,就可以從0到1,避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),創(chuàng)造壟斷。
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