作為品牌設(shè)計的管理者,此時應(yīng)該積極增強企業(yè)的整體實力和競爭優(yōu)勢,同時輔之以強大的廣告攻勢和營銷手段,力爭在盡量短的時期內(nèi)確立品牌的強勢地位。
企業(yè)要打造一個品牌,VPA-蔚派品牌策劃設(shè)計應(yīng)充分了解顧客的規(guī)模結(jié)構(gòu),消費心理,消費習(xí)慣等。對于與本企業(yè)爭奪資源和銷售市場的對手,要了解他們的長處和短處,了解他們的經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃乃至了解他們的領(lǐng)導(dǎo)人的工作作風等等。
作為品牌設(shè)計的管理者,此時應(yīng)該積極增強企業(yè)的整體實力和競爭優(yōu)勢,同時輔之以強大的廣告攻勢和營銷手段,力爭在盡量短的時期內(nèi)確立品牌的強勢地位。
品牌在進入衰退期后,或者企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境均處于不利形勢時,企業(yè)此時就應(yīng)該逐步減少產(chǎn)品的產(chǎn)量、縮小生產(chǎn)規(guī)模,以便集中企業(yè)資源發(fā)展某一品牌,積蓄力量為推出新的品牌做準備。