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提到品牌,我們都會有種親近感,也會認(rèn)為品牌屬于少數(shù)實力強(qiáng)的大型企業(yè)。蔚派品牌策劃認(rèn)為企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的無形資產(chǎn)。 如果一家企業(yè)的第一步是想活下來,那么第二步...
提到品牌,我們都會有種親近感,也會認(rèn)為品牌屬于少數(shù)實力強(qiáng)的大型企業(yè)。蔚派品牌策劃認(rèn)為企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的無形資產(chǎn)。
如果一家企業(yè)的第一步是想活下來,那么第二步就是想活得更好。對企業(yè)而言,就是獲得更高的市場占有率和更多的利潤率。要想達(dá)到這個目的,一個長期有效的方法就是建立品牌策劃管理打造企業(yè)和產(chǎn)品的品牌。
近幾年來,不管是看電視還是出去吃飯,相信你都發(fā)現(xiàn)了一個新的白酒品牌,它的知名度很高,那就是江小白。江小白的成功打破了消費者對白酒的傳統(tǒng)印象。所以,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是一項很重要的工作,是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu),在單一產(chǎn)品格局下,營銷傳播活動都是圍繞著同一品牌的資產(chǎn)進(jìn)行的,而產(chǎn)品種類增加后,又會增加很多新的難題。
品牌的流行意味著什么呢?許多人說品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能力是復(fù)制的。它的詞句是年輕人的聲音,讓年輕人成為江小白的支持者。由于具有良好的復(fù)制性,品牌戰(zhàn)略計劃也以內(nèi)容營銷為核心。但經(jīng)過6年的發(fā)展,蔣曉白成立于2012年,不再僅僅依靠復(fù)印。著作權(quán)只是市場的一部分。也包括產(chǎn)品、渠道、價格、促銷四大要素,文案的成功只能說明推廣的成功。
商標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃需要突破傳統(tǒng)思維。江小白的產(chǎn)品基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和用戶需求。在產(chǎn)品定位之后,知道如何宣傳。啟動品牌,我們需要打擊用戶的痛點,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是核心,以酒瓶作為年輕人的聲音,表達(dá)自己的聲音,徹底引爆區(qū)域市場。
品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,也需要組織和團(tuán)隊,企業(yè)成功的關(guān)鍵是人,要達(dá)到這個目標(biāo),就必須有相應(yīng)的資源和技術(shù)。品牌策略計劃是組織的第一階段,我們能盡可能更多的戰(zhàn)斗。該品牌戰(zhàn)略計劃分為三個部分:渠道模式模型、流通管理模型和業(yè)務(wù)人員工作模型。
由于市場布局、市場階段的不同,經(jīng)銷商的經(jīng)營模式不同,品牌戰(zhàn)略規(guī)劃也應(yīng)不斷變化:運動員、裁判、教練交替!如今,我們懂得了如何規(guī)劃江小白這樣的白酒品牌是怎樣做到成功的。根據(jù)了解,很難發(fā)現(xiàn)其營銷策略成功與否。其關(guān)鍵是隨時知道市場需求,全面分析當(dāng)今消費者的消費習(xí)慣和喜好。
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